2、领会：仓库管理的主要工作内容。

　　（五）库存管理概述

　　1、识记：库存形成的原因。

　　2、领会：库存管理的任务。

　　（六）连续均匀需求的库存控制系统

　　应用：定量定货方式、定期定货方式。

　　第十二章  设备管理

　　一、学习目的与要求

　　通过本章的学习，要了解设备管理的意义、任务和设备的综合管理工作，掌握设备前期管理工作的内容，掌握设备的使用、维护与维修的基本知识，领会如何进行设备的更新与改造工作。

　　二、课程内容

　　第一节设备管理概述

　　一、设备管理的意义和任务

　　二、设备维修的发展进程

　　事后修理时期、预防性维修时期。

　　三、设备的综合管理

　　第二节设备的前期管理工作

　　一、设备的设计制造对设备全寿命的影响

　　表现为——影响的长久性、影响的遗传、影响的放大性。

　　二、设备的选择与评价

　　选择设备应考虑的因素——生产性、可靠性、节能性、维修性、环保性、安全性、成套性、灵活性。

　　选择设备的经济评价方法——投资回收期法、费用换算法。

　　三、设备的安装与调试

　　第三节设备的使用与维护

　　一、设备磨损理论：设备磨损的分类、设备磨损规律、针对磨损规律应采取的措施。

　　二、设备故障规律：设备故障发生的规律、根据设备故障规律应采取的措施。

　　三、设备的合理利用

　　四、设备的维护与保养——设备维护与保养的内容与保养的级别

　　第四节设备的维修

　　一、设备修理的类别——小修、项修、大修

　　二、设备修理的方式——临时性修理、预防性修理、预测性修理、无维修设计。

　　三、设备维修制度——计划预修制、保养修理制、预防维修制

　　四、设备维修工作组织——设备维修组织的方法、设备维修人员的组织。

　　第五节设备的更新与改造

　　一、设备的寿命

　　物质寿命、技术寿命、经济寿命、折旧寿命。

　　二、设备的更新

　　设备更新及其方式、设备更新对象、设备更新决策。

　　三、设备的技术改造

　　设备技术改造的概念、设备技术改造的特点、设备技术改造的内容。

　　三、考核知识点

　　（一）设备管理概述

　　（二）设备的前期管理工作

　　（三）设备的使用与维护

　　（四）设备的维修

　　（五）设备的更新与改造

　　四、考核要求

　　（一）设备管理概述

　　1、识记：设备管理的含义、设备管理的意义。

　　2、领会：设备管理的任务

　　（二）设备的前期管理工作

　　1、识记：设备的设计制造对设备全寿命的影响，表现为——影响的长久性、影响的遗传、影响的放大性。

　　2、领会：选择设备应考虑的因素——生产性、可靠性、节能性、维修性、环保性、安全性、成套性、灵活性。

　　3、应用：选择设备的经济评价方法——投资回收期法、费用换算法。

　　（三）设备的使用与维护

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