二、产品生产进度计划的监控

　　三、考核知识点

　　（一）单件小批订货生产类型的特征

　　（二）单件小批订货生产的生产组织形式

　　（三）生产大纲和产品进度计划

　　（四）生产作业控制

　　四、考核要求

　　（一）单件小批订货生产类型的特征

　　1、识记：单件小批订货生产类型的特征——定单的随意性、产品的专用性、生产的一次性。

　　2、领会：在生产作业计划方面的特点。

　　（二）单件小批订货生产的生产组织形式

　　领会：大件生产单元、柔性制造系统或柔性生产单元、成组生产单元、标准件生产单元。

　　（三）生产大纲和产品进度计划

　　1、识记：生产大纲的作用、产品生产进度计划的特点、产品进度计划的编制。

　　2、领会：编制产品进度计划的定额资料期量标准。

　　（四）生产作业监控

　　领会：零件生产进度计划的监控、产品生产进度计划的监控。

　　第十一章  物资供应与库存管理

　　一、学习目的与要求

　　通过本章的学习，要了解物资供应工作的任务和内容，掌握物资消耗定额的制定和相应的管理工作，了解物资供应计划的基本内容，掌握物资供应工作的组织和管理方法，掌握库存管理的基本知识。

　　二、课程内容

　　第一节物资供应概述

　　一、物资供应工作的任务

　　二、物资供应工作的内容

　　第二节物资消耗定额与物资供应计划

　　一、物资消耗定额的制定方法

　　二、物资消耗定额的制定和管理

　　物资消耗定额的制定、物资消耗定额的管理。

　　三、物资供应计划

　　确定物资的需求量、确定计划期期初和期末的库存储备量、编制物资供应计划，确定物资的采购量。

　　第三节物资供应工作的组织和管理

　　企业内部物资管理体制、与供应商建立稳定的合作伙伴关系、仓库管理工作。

　　第四节库存管理概述

　　形成库存的原因、库存管理的任务、库存控制系统的构成及类别。

　　第五节确定型库存控制系统

　　一、连续均匀需求的库存控制系统

　　定量定货方式、定期定货方式。

　　二、具有价格折扣的库存控制系统

　　三、考核知识点

　　（一）物资供应概述

　　（二）物资消耗定额

　　（三）物资供应计划

　　（一）物资供应工作的组织和管理

　　（二）库存管理概述

　　（三）连续均匀需求的库存控制系统

　　四、考核要求

　　（一）物资供应概述

　　识记：物资供应工作的任务、物资供应工作的内容。

　　（二）物资消耗定额

　　1、识记：物资消耗定额的管理

　　2、领会：物资消耗定额的制订方法——经验估计法、统计分析法、实际测定法、技术计算法。

　　（三）物资供应计划

　　应用：确定物资的需求量、确定计划期期初和期末的库存储备量、编制物资供应计划，确定物资的采购量。

　　（四）物资供应工作的组织和管理

　　1、识记：企业内部物资管理体制——集中管理、分散管理、集中与分散相结合。

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