二、单对象流水线的组织设计

　　第三节大量流水生产作业计划工作

　　一、大量流水生产作业计划工作的特点

　　二、针对需求波动，生产计划的三种策略

　　均衡策略、跟踪策略、混合策略。

　　三、在制品定额法

　　在制品定额的含义、在制品定额的计算方法。

　　第四节准时生产与精益生产方式

　　一、丰田生产方式和精益生产产生的背景

　　二、准时生产制的基本思想和主要内容

　　三、拉式生产系统

　　拉式生产系统的工作原理、拉式生产的优缺点及其适用领域、拉式生产与看板管理。

　　第五节生产监控和现场管理

　　一、生产监控系统

　　大量流水生产对生产监控的要求、生产监控系统的主要内容。

　　二、现场管理

　　生产现场管理的内容。

　　三、考核知识点

　　（一）大量流水生产的基本概念

　　（二）流水线的组织设计

　　（三）大量流水生产作业计划工作

　　（四）准时生产与精益生产方式

　　（五）生产监控和现场管理

　　四、考核要求

　　（一）大量流水生产的基本概念

　　1、识记：什么是流水生产、流水线的分类（按不同标志划分）。

　　2、领会：流水线的基本特征。

　　（二）流水线的组织设计

　　1、领会：组织流水线的必要条件。

　　2、应用：单对象流水线的组织设计（步骤、方法）。

　　（三）大量流水生产作业计划工作

　　1、识记：大量流水生产作业计划工作的特点、在制品定额。

　　2、领会：针对需求波动，生产计划的三种策略——均衡策略、跟踪策略、混合策略。

　　3、应用：在制品定额法。

　　（四）准时生产与精益生产方式

　　1、识记：准时生产制的含义、拉式生产系统的工作原理。

　　2、领会：准时生产制的基本思想、准时生产制的基本内容、拉式生产的优缺点及其适用领域、拉式生产与看板管理。

　　（五）生产监控和现场管理

　　1、识记：大量流水生产对生产监控的要求。

　　2、领会：生产监控系统的主要内容、生产现场管理的内容。

　　第九章 多品种批量生产

　　一、学习目的与要求

　　通过本章的学习，要了解多品种批量生产的特征、成组技术的基本概念，掌握多品种生产计划编制的一般原则以及期量标准的制定方法，掌握累计编号法的概念及应用，能进行基本的生产作业排序，了解生产作业监控的内容。

　　二、课程内容

　　第一节多品种批量生产的特征

　　第二节多品种成批生产的生产组织形式

　　一、成组技术的基本概念

　　二、成组生产单元

　　第三节生产作业计划工作

　　一、生产作业计划工作概述

　　二、生产作业计划的期量标准

　　批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期。

　　第四节累计编号计划系统

　　累计编号法、累计编号法的适用条件、累计编号法的应用。

　　第五节制造资源计划系统

　　一、物料需求计划与制造资源计划的由来与发展

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