一、学习目的与要求

　　通过本章的学习，要了解企业计划体系，掌握生产计划的编制等内容，理解预测方法的分类与特性，能够应用定量预测方法进行预测。

　　二、课程内容

　　第一节企业计划体系

　　一、企业计划体系的层次和内容

　　战略层计划一般是指企业的长远发展规划，战术层计划主要是指企业的年度综合计划，作业层计划是对企业日常生产经营活动的安排。

　　二、企业年度综合计划

　　企业年度综合计划的组成。

　　第二节生产计划的编制

　　一、产品品种组合决策

　　销售利润额顺序法、象限法。

　　二、产量决策

　　盈亏平衡点法、线性规划法。

　　三、关于质量指标和产值指标

　　质量指标、产品产值指标（商品产值、总产值、净产值）。

　　第三节需求预测

　　一、预测方法的分类和预测工作的特性

　　（一）预测方法的分类

　　（二）预测方法的特性

　　二、定性预测方法

　　德尔菲法、用户调查法、集体讨论法、销售人员意见汇集法。

　　三、定量预测方法

　　时间序列的含义、简单移动平均法和加权移动平均法、一次指数平滑法、一元线性回归模型。

　　三、考核知识点

　　（一）企业计划体系

　　（二）生产计划的编制

　　（三）需求预测

　　四、考核要求

　　（一）企业计划体系

　　识记：企业计划的层次、各层次计划的内容、企业年度计划的特点和组成。

　　（二）生产计划的编制

　　1、识记：质量指标、产品产值指标（商品产值、总产值、净产值）。

　　2、应用：编制品种计划的决策方法——销售利润额顺序法、象限法（象限法的操作步骤）。

　　产量决策的方法——盈亏平衡点法、线性规划法。

　　（三）需求预测

　　1、识记：预测方法的分类、预测方法的特性、时间序列的含义。

　　2、应用：定性预测方法（德尔菲法、用户调查法、集体讨论法、销售人员意见汇集法）。

　　定量预测方法（简单移动平均法和加权移动平均法、一次指数平滑法、一元线性回归模型）。

　　第八章 大批大量生产与流水生产

　　一、学习目的与要求

　　通过本章的学习，要了解大量流水生产的基本概念，掌握流水线的组织设计，掌握大量流水生产作业计划工作的内容，了解准时生产与精益生产方式，理解大量流水生产对生产监控的要求、生产监控系统的主要内容以及如何进行生产现场管理。

　　二、课程内容

　　第一节大量流水生产概述

　　一、流水生产和流水生产线的基本特征

　　流水生产、流水生产线的基本特征

　　二、流水线的分类

　　按加工对象的移动方式：固定流水线与移动流水线。

　　按流水线生产对象的种数：单对象流水线与多对象流水线。

　　按加工对象的轮换方式：不变流水线、可变流水线、成组流水线。

　　按生产过程的连续程度：连续流水线与间断流水线。

　　第二节流水线的组织设计

　　一、组织流水线的必要条件

　　生产对象有稳定且较大的需求；生产对象有相对成熟的产品结构和生产工艺；能实现工序同期化。

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