（一）基本概念

　　1、识记：生产；生产过程。

　　2、领会：生产过程的构成。

　　（二）生产系统

　　领会：生产系统的组织形式

　　（三）生产管理的目标与职能

　　1、识记：生产管理的目标。

　　2、领会：生产管理的职能。

　　（四）生产系统的评价指标

　　1、识记：什么是生产过程的连续性、平行性、均衡性、比例性、柔性。

　　2、领会：如何保证生产过程的连续性、平行性、均衡性、比例性、柔性。

　　3、应用：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式

　　（五）生产类型

　　1、识记：划分生产类型的主要标志。

　　2、领会：大量生产、单件小批生产、成批生产的特点。

　　3、应用：三种生产类型的管理特征分析。

　　第二章  生产战略

　　一、学习目的与要求

　　通过本章的学习，要掌握生产战略的概念，理解生产战略与经营战略的关系，了解企业外部环境与竞争焦点的演变、不同时期的市场竞争重点和企业的对策，掌握企业生产战略的特点、通常的产品竞争战略

　　二、课程内容

　　第一节  企业经营战略与生产战略

　　一、战略、生产战略

　　二、生产战略与经营战略的关系

　　第二节  企业外部环境与竞争焦点的演变

　　一、不同时期的市场竞争重点和企业的对策

　　第三节  新时代企业生产战略的特点

　　一、产品战略

　　通常的产品竞争战略——成本领先、别具一格、集中一点。

　　二、生产经营一体化战略

　　三、动态联盟传略

　　动态联盟的好处。盟主企业应具备的条件。

　　四、人才战略

　　三、考核知识点

　　（一）生产战略

　　（二）企业外部环境与竞争焦点的演变

　　（三）企业生产战略的特点

　　四、考核要求

　　（一）生产战略

　　1、识记：战略、生产战略。

　　2、领会：生产战略与经营战略的关系。

　　（二）企业外部环境与竞争焦点的演变

　　领会：不同时期的市场竞争重点和企业的对策。

　　（三）企业生产战略的特点

　　1、识记：动态联盟的好处、盟主企业应具备的条件。

　　2、领会：产品战略、生产经营一体化战略、动态联盟传略、人才战略。

　　3、应用：通常的产品竞争战略——成本领先、别具一格、集中一点。

　　第三章  生产能力规划与计算

　　一、学习目的与要求

　　通过本章的学习，要理解生产能力的概念、种类及计算，懂得提高生产能力的途径，要领会规模经济原理。

　　二、、课程内容

　　一、生产能力的概念

　　1、生产能力的定义

　　2、生产能力的种类

　　二、生产能力的计算

　　1、生产能力的计算方法

　　2、提高生产能力的途径

　　三、规模经济理论与生产能力规划

　　1、规模经济原理

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