领会：1.人力资源管理的双重目标；2.企业人力资源的特点

　　（二）企业人力资源的状况与管理

　　识记：企业人力资源管理

　　领会：1.企业人力资源状况；2.人力资源管理职能内容和关系。

　　第二章 中小企业的人力资源规划

　　一、学习目的和要求：通过本章 学习，学生要了解并掌握的人力资源规划的含义及作用、中小企业人力资源规划的原则和内容、中小企业人力资源供给需求预测、中小企业人力资源规划的过程相关内容

　　二、课程内容

　　第一节 人力资源规划的含义及作用

　　（一）人力资源规划的含义、实质、任务。

　　（二）人力资源规划的作用

　　第二节 中小企业人力资源规划的原则和内容

　　（一）人力资源规划的原则

　　考虑内外环境变化，注意企业战略与人力资源规划的衔接，员工与企业共同发展

　　（二）人力资源规划的内容

　　人员补充计划（概念）、培训开发计划（目的）、人员配备计划（概念作用）、薪资激励计划、人员晋升计划（概念指标）、员工职业计划（概念）、劳动关系计划、退休解聘计划等

　　第三节 中小企业人力资源供给需求预测

　　（一）人力资源预测

　　概念及人力资源预测注意分析的九个问题

　　（二）人力资源预测的方法

　　1、经验预测法及适用性

　　2、现状规划法及其假设、适用性

　　3、模型法及适用性

　　4、专家讨论法

　　5、定员法及其适用性，设备定员法、岗位定员法、比例定员法、效率定员法

　　6、自下而上法及适用性

　　（三）人力资源需求预测的典型步骤

　　人力资源需求预测分为显示人力资源需求、未来人力资源需求、未来流失人力资源需求预测三部分。具体的11步。

　　（四）人力资源供给预测的典型步骤

　　人力资源供给预测分为内部供给预测及外部供给预测两部分。具体的8步。

　　第四节  中小企业人力资源规划的过程

　　（一）人力资源规划程序

　　1、查收集和整理相关信息

　　2、了解企业现有人力资源状况：数量、质量、结构、人员分布状况

　　3、分析影响人力资源需求供给的相关因素：人力资源规划工作的关键

　　4、制定人力资源的各项计划：人力资源规划的落脚电子，人力资源供需预测为其服务

　　5、人力资源规划工作的控制评价：整体性控制、操作性控制

　　（二）人力资源规划步骤

　　1、编写职务计划

　　2、编写人员配备计划

　　3、编写人员需求计划

　　4、编写人员供给计划

　　5、编写培训开发计划

　　6、编写政策调整计划

　　7、编写人力资源费用预算

　　8、关键任务的风险分析与对策

　　三、考核知识点

　　（一）人力资源规划的含义和作用

　　（二）人力资源规划的原则和内容

　　（三）人力资源预测

　　（四）人力资源规划过程

　　四、考核要求

　　（一）人力资源规划的含义和作用

　　识记：人力资源规划的含义

[上一页]　[1]　[2]　[3]　[4]　[5]　[6]　[7]　[8]　[9]　[10]　[11]　[12]　[下一页]