6.在施工阶段，监理单位投资控制的主要任务和主要工作

主要 任务	通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资
	制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付
	严格控制工程变更，力求减少变更费用
	研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额
主要	及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔
工作	根据有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作
	做好工程计量工作
	审核施工单位提交的工程结算书

　　7.在施工阶段，监理单位进度控制的主要任务和主要工作

　　主要任务：完善建设工程控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

　　主要工作：完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制，审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求，制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制，对施工进度进行跟踪，掌握施工动态，研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作，做好对人力、材料、机具、设备等的投人控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行，开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。

　　8.在施工阶段，监理单位质量控制的主要任务和主要工作

主要 任务	通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标
	协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场
	确认施工单位资质
	审查确认施工分包单位
	做好材料和设备检查工作，确认其质量
	检查施工机械和机具，保证施工质量
	审查施工组织设计
	检查并协助搞婷各项生产环境、劳动环境、管理环境条件
主要	进行施工工艺过程质量控制工作
工作	检查工序质量，严格工序交接检查制度
	做好各项隐蔽工程的检查工作
	做好工程变更方案的比选，保证工程质量
	进行质量监督，行使质量监督权
	认真做好质量鉴证工作
	行使质量否定权，协助做好付款控制
	组织质量协调会
	做好中间质量验收准备工作
	做好竣工验收工作，审核竣工图

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