2.在设计阶段，监理单位进度控制的主要任务和主要工作主要任务：根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求。

　　根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据。

　　协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行。

　　按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据。

　　与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。

　　主要工作：对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性。

　　根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据，审查设计单位设计进度计划，并监督执行，编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制编制本阶段工作进度计划，并实施控制，开展各种组织协调活动工作

　　3.在设计阶段，监理单位质量控制的主要任务和主要

	了解业主建设需求，协助业主制定建设工程质量目标规划（如设计要求文件）
主要	根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料
任务	配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有荚法规要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求
	建设工程总体质量目标论证
	提出设计要求文件，确定设计质量标准
	利用竞争机制选择并确定优化设计方案
	协助业主选择符合目标控制要求的设计单位
主要 工作	进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决
	审查阶段性设计成果，并根据需要提出个性意见
	对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理基础上确认其质量符合要求
	做好设计文件验收工作

　　4.施工招标阶段监理工程师的主要工作：【协助业主编制施工招标文件】、【协助业主编制标底】、【做好投标资格预审工作】、【组织开标、评标、定标工作】。

　　5.作为公开招标方式的第一轮竞争择优活动是【投资资格预审】。

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