7.当发现建设工程实际投资已经超过计划投资之后，为了控制投资，不能简单地删减工程内容或降低设计标准，即使不得已而这样做，也要慎重选择被删减或降低设计标准的具体二[程内容，应【力求使减少投资对工程质量的影响减少到最低程度】。

　　8.建设工程的实施阶段包括设计阶段（含设计准备）、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段。从投资控制的任务来看，主要集中在【前三个阶段】。

　　9.建设工程的实施过程具体表现形式：

　　（1）表现为实物形成过程  即其生产能力和使用功能的形成过程，这是看得见的；

　　（2）表现为价值形成过程即其投资的不断累加过程，这是算得出的。

　　10.从投资控制的角度来看，较为关心的是【价值形成过程】。

　　11.在建设工程实施过程中，累计投资在【设计阶段和招标阶段】缓慢增加，进入【施工阶段】后则迅速增加，到施工后期，累计投资的增加又趋于平缓。节约投资的可能性（或影响投资的程度）从【设计阶段到施工开始】前迅速降低，其后的变化就相当平缓了。

　　12.建设工程的实际投资主要发生在【施工阶段】，但节约投资的可能性却主要在施工以前的阶段，尤其是在【设计阶段】。

　　13.在明确全过程控制的前提下，要特别强调【早期控制】的重要性，越早进行控制，投资控制的效果越好，节约投资的可能性越大。如果能实现工程建设【全过程投资控制】，效果应当更好。

　　14.对投资目标进行全方位控制包括的含义：【按工程内容分解的各项投资进行控制】、【对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制】。

　　15.在对建设工程投资进行全方位控制时，应注意的问题有：【认真分析建设工程及其投资构成的特点，了解各项费用的变化趋势和影响因素】、【抓主要矛盾、有所侧重】、【根据各项费用的特点选择适当的控制方式】。

　　16.通常，普通民用建筑工程的【建筑工程费用】占总投资的大部分，工艺复杂的工业项目以【设备购置】费用为主，智能化大厦的【装饰工程费用和设备购置费用】占主导地位。

　　八、建设工程进度控制的含义

　　1.建设工程进度控制的目标是“工程实际工期不超过计划工期”，就不同工程而言，还可表达为：【整个建设工程按计划的时间动用】、【工业项目按计划时间达到负荷联动试车成功】、【民用项目按计划时间交付使用】。

　　2.进度控制的目标能否实现，主要取决于【处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成】、【同时要不发生非关键线路上的工作延误而成为关键线路的情况】。

　　3.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之问【无直接的联系】，更不存在【某种等值或等比例的关系】，这是【进度控制与投资控制】的重要区别，也是在进度控制工作中要加以充分利用的特点。

　　4.在采取进度控制措施时，要尽可能采取可对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控制措施是【完善的施工组织设计】、【优化的进度计触】。

　　5.根据工程进展的实际情况和要求以及进度控制措施选择的可能性，采取进度控制的三种处理方式：

　　（1）在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度；

　　（2）适当调整进度目标（延长计划总工期），不影响或基本不影响投资目标和质量目标；

　　（3）介于上述两者之间。

　　6.建设工程进度控制的全过程控制，要注意的问题：【在工程建设的早期就应当编制进度计划】、【在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接】、【抓好关键线路的进度控制】。

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