| 一、 监理企业的经营管理
1. 主要学习：第二章第三节和第五节，案例1.2
2. 考核内容：
2. 1 监理企业的组织形式（哪一类型的公司）
2.2 经营活动的基本准则
2.3 如何加强企业管理
2.4 建立健全内部管理规章制度
二、 建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施
1. 主要学习：第五章的第一节、第四节及规范的第五条4.5.6各款结合案例5.6
2. 考核内容：
2.1 目标控制流程
2.2 控制的类型及异同( 主动、被动)
2.3 目标控制的的任务措施 教材、规范第五条4.5.6
主要回答：事先审查什么？实施过程中的监督检查、控制什么？出现问题或变化时的质量问题、工程变更、拖期）要做什么？
三、 建设工程风险管理
1. 主要学习：第四章第2.3.4节 案例7.8.9.10进一步领会其内容
2. 考核内容：
2.1 建设工程风险的识别（第二节）清单法表4.2
2.2 风险量的确定 R=P*Q 案例7
2.3 风险评价——风险量大小比较 案例9
2.4 风险对策与措施：风险回避
损失控制（预防减少）
风险自留（适用条件）
风险转移
主要应对各种对策的适用条件，及相应的措施有哪些要能分清 案例10 2003.考题
四、 监理实施程序及原则
1. 主要内容：教材第五章第三节，案例13
2. 考核内容：
2.1 总的实施程序——从接受监理委托→监理任务完成的各个阶段工作（教材第五章第三节）。成立机构→制定规划等 到监理总结
2.2 制定监理工作程序、规范化开展监理工作——各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。
各种工作程序贯彻在各法中，见规范5——做什么？何时做？谁做？责任划分？
2.3实施原则： ① 公正独立自主
② 权责一致
③ 总监负责制
④ 严格监理，热情服务
⑤ 综合效益
五、 监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工
1. 学习内容：规范3.1-3.3 为准 参考第五章第四节（几种组织形式
2. 考核内容：
2.1 组织机构建立步骤（第五章第四节；规范3.1