与固定预算方法相比，弹性预算方法具有预算范围宽、可比性强的优点。

　　编制弹性成本（费用）预算的主要方法包括：公式法、列表法。

　　编制弹性利润预算的方法包括因素法和百分比法。

　　二、增量预算方法与零基预算方法

　　编制成本费用预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。

　　（一）增量预算方法

　　增量预算方法，又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。

　　增量预算方法的假定前提有：

　　（1）现有的业务活动是企业必需的；

　　（2）原有的各项开支都是合理的；

　　（3）增加费用预算是值得的。

　　增量预算方法的缺点是：

　　（1）受原有费用项目限制，可能导致保护落后；

　　（2）滋长预算中的平均主义和简单化；

　　（3）不利于企业未来发展。

　　（二）零基预算方法

　　零基预算，又称零底预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

　　零基预算的优点是：不受现有费用项目和开支水平限制；能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展。其缺点是工作量大，编制时间较长。

　　三、定期预算方法与滚动预算方法

　　编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算方法和滚动预算方法两大类。

　　（一）定期预算方法

　　定期预算，是指在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种预算编制的方法。

　　其优点是能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果；其缺点是远期指导性差、灵活性差和连续性差。

　　（二）滚动预算方法

　　滚动预算，又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。

　　滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种方式。

　　与传统的定期预算方法相比，按滚动预算方法编制的预算具有透明度高、及时性强、连续性好，以及完整性和稳定性突出等优点。

　　第三节　财务预算的编制

　　一、现金预算和财务费用预算的编制

　　（一）编制现金预算的依据

　　现金预算亦称现金收支预算，是反映现金收支情况的预算。它需要以日常业务预算和特种决策预算为依据编制。

　　（二）现金预算编制的流程

　　1.编制销售预算

　　销售预算需要在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量和销售价格等参数进行编制。

　　2.编制生产预算

　　生产预算需要根据预计的销售量，并考虑预计期初存货和预计期末存货等因素按品种分别编制。

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